A crise sanitária que se instalou por conta do Covid -19  e as medidas de contenção que resultaram da mesma poderão trazer um impacto financeiro considerável.  
O agronegócio não esta imune a isso!  

   Com intenção de auxiliar as empresas a prepararem-se para uma crise financeira, propomos uma série de ações que tendem a diminuir potenciais impactos de iliquidez e de ruptura na cadeia do setor. 
Diante das incertezas, parece sensato que os empresários sejam prudentes e se organizem para enfrentar um cenário com elementos dramáticos.  

Checklist: 
1. Juntar Caixa: 
☐ Segurar despesas; 
☐ Segurar investimentos; 
☐ Evitar adiantamentos; 
☐ Antecipar desembolso de linhas já estabelecidas; 
☐ Nao antecipar pagamentos. 

2. Criar liquidez: 
☐ Rever mix de lavouras privilegiando as de menor capital empatado; 
☐ Estabelecer linhas de crédito em standby; 
☐ Estabelecer novas linhas de crédito; 
☐ Reduzir estoques; 
☐ Antecipar recebíveis. 

3. Planejar fluxo emergencial de caixa: 
☐ Elencar previsões de saída de Caixa por natureza; 
☐ Definir naturezas prioritárias para o uso do caixa (contingencial apenas!). 

4. Casar bem fluxo cambial future: 
☐ Detalhar fluxo de entradas e saídas em reais e dólares por dia; 
☐ Identificar descasamentos, ajustar prazos para casa-los por moeda e fazer hedging do que não for possível casar; 
☐ Planejar atrasos para entradas de caixa assegurando folga para os compromissos; 
☐ Reservar caixa mínimo para chamadas de margem; 
☐ Privilegiar NDFs a Futuros para evitar constante margeamento. 

5. Diversificar risco de crédito: 
☐ Diversificar aplicações em bancos de 1a linha; 
☐ Diversificar entregas de produtos vendidos a prazo;  
☐ Ponderar clientes por resiliência (risco de interrupção e crédito) e estabelecer limite de exposição a cada um; 
☐ Monitorar montante exposto em crédito versus limite de exposição; 
☐ Ponderar fornecedores por resiliência e estabelecer limites para cada um; 
☐ Limitar e monitorar exposição por pagamento adiantado a fornecedores.  
☐ Estoque estrategico de material e combustível; 

6. Melhorar bancabilidade: 
☐ Compilar um Demonstrativo de Resultados e uma posição de Endividamento; 
☐ Projetar Demonstrativo de Resultados para próxima safra; 
☐ Projetar Resultado Operacional (EBITDA = Receita-Despesas) versus pagamento de juros e Parcelas de Dívida a pagar no ano; 
☐ Racionalizar uso de garantias reais; 
☐ Manter algumas garantias reais livres para emergência; 

7. Manter indicadores financeiros chave dentro de limites saudáveis: 
☐ Divida/EBITDA <3.5; Liquidez Corrente>1; EBITDA/(Juros+Parcelas) >1.3. 

8. Manter continuidade de gestão: 
☐ Definir back up de gestores chave para retaguarda; 
☐ Manter acompanhamento cruzado de atividades entre gestor e backup;  
☐ Manter “banco de reserva” preparado; 
☐ Manter topo da empresa distanciado fisicamente entre si. 

9. Manter fluxo operacional e comercial: 
☐ Contatar fornecedores e clientes; e verificar situação de fluxo; 
☐ Planejar em conjunto fluxo de produtos; 
☐ Diversificar fontes e saídas alternativas; 
☐ Monitorar fluxo. 

10. Centralizar gestão: 
☐ Criar comitê de crise; 
☐ Centralizar ações e respostas; 
☐ Nivelar entendimento e alinhar ações;  
☐ Discutir cenários possíveis (por ex: cliente parado) e respostas; 
☐ Organizar o fluxo de informação para a “radio peão” e evitar desinformação. 

11. Replanejar médio prazo:  
☐ Revisão de orçamento com preços de commodities deprimidos e atraso de fluxo; 
☐ Revisão de orçamento com cambio em níveis muito diferentes (alto e baixo); 
☐ Priorizar investimentos em excelência operacional; 
☐ Rever plano de investimentos; 
☐ Reduzir arrendamentos com baixa margem de contribuição; 
☐ Reduzir despesas fixas e privilegiar modelo flexível de operação; 
☐ Revisão de contratos para que sejam adaptados a nova situação; 

12. Depois que tudo passar, seria bom fazer um “lições aprendidas”… 


Webinar Associados ABRASS – Precauções com Crise Financeira –  

O curso – Webinar Associados ABRASS – Precauções com Crise Financeira – foi apresentado por Carlos Ortiz e criado pela ABRASS.   

 “Nós criamos a ABRASS para buscar melhorias para o setor. E hoje a associação atua não só nas articulações políticas, mas também buscamos as empresas obtentoras para fazer o link com o multiplicador levando conhecimento técnico, com especialistas sobre os assuntos mais relevantes, através desses cursos”, salientou o presidente Tiago Fonseca.   
Por Nátalie Luna